カテゴリー: 育成

開発プロジェクトを主導する役割を持つのが、プロジェクトマネージャーです。
この仕事に就けるようになると、情報技術開発の分野でベテラン技術者であると認められます。
情報技術開発のノウハウについて詳しく知り、開発計画を主導できる能力を持ちます。
またプロジェクトマネージャーにとって求められるような、重要性の高いスキルであるのが、コミュニケーション能力です。
この仕事は、技術開発の中でも特に、コミュニケーションを重視される仕事です。
開発プロジェクトに関わるプロジェクトリーダーやシステムエンジニア、時にはプログラマーのスタッフと、密接な情報交換を行う必要があります。
マネージャーが開発状況を理解していなければ、開発プロジェクトをうまく進められません。
またプロジェクトマネージャーは、その仕事の役割上、クライアントと接する時間が長いです。
クライアントと接触し、どのような要望があるのかを事細かに情報収集します。

その他にも、開発プロジェクトの遂行のために行うべき手配に、関係各者との連携が欠かせません。
マネージャーの地位に立つなら、高度なコミュニケーション能力育成が必要です。
他人とのコミュニケーションに苦手意識があるエンジニアは、将来マネージャーへのキャリアアップをプランを立てるのは、難度が高いです。
できれば、マネージャーの地位へのキャリアへと到達する前に、コミュニケーション能力の育成に特に力を入れる必要があります。

システム開発の会社を立ち上げようとする経営者は、必要な人員を確保しなければなりません。
そのため、プログラマーやシステムエンジニアなどの人材の求人案件などを出します。
そうしたスタッフは、比較的集めやすいです。しかし開発現場を指揮する有能なスタッフを獲得するのは、簡単ではありません。

開発を成功に導けるような、優秀な能力を持ったプロジェクトマネージャーの確保が不可欠です。
しかしながら、一からそのような実力あるスタッフを育成するには、ずいぶんと時間がかかります。
そこで、プロジェクトマネージャーが育つまで、まずはマネージャーとして将来性があるような、実力の伴った人材をスカウトするという手段が有効です。
業界内で名声あるマネージャーには着目できます。
しかしそのような人物は、他の開発会社も狙っているために競争率が高いです。

あるいは、スカウトマンに依頼し、有能なマネージャーを探し交渉してもらうという手もあります。
いずれにしても、開発を任せられる実力を持った人材は、探すまでに手間がかかります。
開発プロジェクトを立ち上げる前に、十分な期間の余裕を持って人材探しに当てるのが適切です。
多少はコストが掛かったとしても、実力あるマネージャーの確保は優先事項です。
優れたマネージャーを獲得し、開発プロジェクトを進めるに従い、次第に開発スタッフの中から、マネージャーとしての役割が果たせるような人材も育成されてきます。